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来源Second Startup Syndrome
译者scv123
“当你被曾经的成功击倒，无需祈祷告慰，你只是陷入了困疾 --某议会发言人”
当已经获得巨大成功的创业者再次创立第二家公司时，往往会在发展中进入不妙的处境。事实上，第一次创业越成功，创业者就越容易在第二次创业中出现所谓“二次创业综合症”的典型情况。
二次创业综合症往往发生于这种情况--已经获取过成功的创业者，希望在第一次“起飞”的地方再次取得成功。在创业最初，创业者必然是聚焦于开发一个很酷的产品，并且挖掘市场立足点。这是一个无甚有趣、涉及要素也不多的过程，这时的创业公司处于很“狭窄”的积累状态。许多得了“二次创业综合症”的创业者试图跳过这些早期的、狭窄的、积累的阶段，打算直接开始进行更有趣、更刺激的事情--例如战略方向，营销策略，定位策略，企业文化等等。
不幸的是，当你盖房子的时候，先盖屋顶并不是一个好主意。
一些广为人知的二次创业综合症的症状包括
1、公司已经假设产品一推出就能取得成功，并开始将时间花在构建商业模式和盈利手段上，而不是致力于对于产品核心竞争力的进一步挖掘。
2、公司一门心思地致力于如何改善上一次创业中遗留的“不足之处”。当前一次创业获得成功后，创业者经常忽视了“为什么会成功”，而是专注于“有哪些地方还不足”。
3、公司经常假定第一次起到重大帮助的细节也同样会在第二次自动生效，从而掩盖、曲解了对这些细节的重视。
或许二次创业综合症最显著的标志就是“缺乏危机感”。创立一个高科技公司是一件非常不容易的事。为了获得成功，创业者不得不在细节改进上挥洒汗水，在每个可能出错的方面留心，度过无数个不眠之夜（既非只是整夜工作，也不是仅限于整晚担心）。经历了一系列的饮食不规律、缺少睡眠、一晃而过的幻觉--甚至梦到自己的葬礼，如此种种艰苦积累之后，最后才有可能诞生出一个成功的结果。
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